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內容簡介【IBM資深專案經理15年愛用思考法】 世界上最簡單的思考架構術， 只要畫出X、Y軸就能解決任何問題！ 3類22款架構圖表，讓你馬上套用！ 頭腦混亂不堪、工作窒礙難行、 問題接連發生、進度不斷延宕、 面對龐大資料，不知如何處理…… 不是你不聰明，也不是缺乏經驗或知識， 而是你想得太複雜了。 請試著在紙上畫2條線， 則任何事物都能夠在瞬時之間簡單整理！ 在任何情況下，「思考速度」都會顯著提升， 也能夠在最快的時間之內獲得最大的成果。 ※畫出框架，使用2軸思考3步驟來簡化思考！ STEP① 決定框架 STEP② 決定Ｘ、Ｙ軸 STEP③ 填入資料 ※2軸思考5大優點 優點① 「煩惱時間」變少了 優點②] 能夠「立即決定」 優點③ 能夠產生「新創意」 優點④ 能夠「簡單易懂地說明」 優點⑤ 能夠快速做出「簡單易懂的資料」 ※本書教你建立 1 任何情況都能使用的「矩陣」類型 2 瞭解定位的「四象限」類型 3 掌握變化的「統計圖」類型 ※最後附上22種架構圖表，讓你馬上套用！ 不管是要做PDCA、流程、5W1H、整握整體狀況、將作業進度視覺化、 考慮未來風險、看出銷售額‧利潤的關係、看出異常狀況、 新專案進行的成果、進行細項分析、進行量化分析， 甚至只是要思考自我介紹的話題…… 結合IBM的15年經驗， 作者詳細說明建立思考方法的「基本篇」與實際操作的「實踐篇」， 只要練習1個月，從此工作和思考都更快更迅速！ 本書特色 ★如果不簡化問題，就無法解決問題，而問題可以透過書寫而快速解決！ ★把複雜的問題簡單地「結構化」，並且寫下來「視覺化」。只要做到這兩件事，就能解決任何問題。 ★不論是整理腦中的想法、作簡報或是開會整理，初學者也能立刻上手，全世界最簡單的框架思考！ 詳細資料ISBN：9789575643881 叢書系列：書籍 規格：平裝 / 256頁 / 14.7 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意  內容連載》一遇問題就慌張的人與能夠精準行動的人之間的差別 「木部先生，工作發生問題了！無論如何都得趕上交件日期，我現在該怎麼辦呢？」 團隊成員慌張地來找身為專案經理的我求救……這是我參與系統開發工作中經常出現的景象。 問題或緊急狀態越複雜或是越困難，就越要求該名員工的工作實力。在如此極端的場合中，慌張而驚恐的人與沉著應對、設法解決問題的人，兩者之間到底有什麼差別呢？ 是有人生來就天資聰穎嗎？ 還是因為擁有豐富經驗的緣故？ 當然也是有這樣的差別。不過，最主要的重點在於「是否以邏輯思考」。若要更具體來說，就是「能否俯瞰並掌握問題的整體樣貌」以及「能否將複雜事物簡化後再思考」。 →聰明的人就是能簡化複雜問題的人 再怎麼困難的工作，基本上也只有工作的應用型與變化型而已。如果能簡化複雜的事物並看出問題的本質，自然就能找到解決對策。 真正聰明的人可以把複雜問題切割成任何人都能夠解決的簡單程度，而不是在複雜的狀況下解決複雜的問題。 舉例來說，假設現在系統突然發生問題。如果你觀察團隊成員，就可明顯看出慌張的人以及能確實採取行動的人之間的差別。 對於混亂狀況，「依著複雜狀況思考」的人會對眼前的問題感到慌亂，「這個不做不行，那個非做不可」，像這樣想到什麼就做什麼，花費無謂的時間應對各種狀況，搞不好還會引發更嚴重的問題。雖然這種人總是會盡速報告「木部先生，發生問題了！」但如果反問：「問題是什麼？」他們反而無法整理狀況回答我的問話。 另一方面，能夠「俯瞰整體狀況」、「簡化問題後再思考」的人，他們會先停下五分鐘、十分鐘，冷靜地在白板寫下整體狀況、原因、要做的工作以及負責人等，先整理資訊之後再來處理問題。 例如，如果要處理系統故障的問題，就要如圖０－１那樣，先篩選應做的工作、時間以及負責人等，整理之後再開始行動。 →駐足思考的重要性 雖然這只是小事，不過能夠沉著做出這個行動的人，就能夠更順利且在最短時間內解決問題。因為在行動之前，他們已經把資訊化繁為簡，並將資訊視覺化，透過這樣的作業，最後大幅降低了應做的工作量。 看完整內容連載 |
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